香港旅遊業定位問題

problems

1. 多年以來，焦點似乎集中在旅客數字，但其實大量的旅客，是不過夜的低消費旅客，而且帶來了不少社會問題。

2.邊境購物城便是一例，它應在多年前便建成，但現在仍未建成，很多內地人已開始往別處購物。

3.假如你是一間跨國公司的總裁，想舉辦大型會議或研討會，香港不是沒有會展設施，卻經常供不應求，你一定在租用場地上遇上困難，而當你在瀏覽有關會展的網頁時，你一定會被新加坡的會展網站所吸引——香港政府無論在發展有關設施以至推廣會展旅遊，真的大大落後於其他競爭者。兩間會展公司——香港會議展覽公司及亞洲博覽館，都有很高的管理水平，但無奈地方不夠用。

4. 業界不應沉醉於那些數以千萬計的旅客數字，因為那些旅客不會長久留在香港。香港不能停留於零售代理人的角色，而應發展不能輕易被取代的東西。這麼多年，政府及業界不思進取，像吸了毒般賺取看似龐大的利潤；現在勢頭向下調，毒癮難解，當發作時（沒有那麼多收入時）便呼天搶地 ，狀甚悽涼。

5.因為旅客不在香港過夜，一定有其原因，是因為香港的酒店房租過高，還是旅客只經香港前往其他地區如澳門、台灣或日本等，視香港為轉口港而非旅遊目的地？





solutions

1.香港要做的，是吸引國際旅客，而不只是內地旅客；是高增值的旅客，而不是以北區零售店專注的水貨客；是不容易往別處的旅客，不是購買珠寶首飾那些，而是因為香港而來的。

2. 又如果香港在多年前推出銷售稅，用來支援受影響的居民，單是3%的稅率，十多年來已收了1,157億，差不多足夠支付興建機場三跑的費用，這例子充分反映了政府內部處理旅遊事務的官員沒有長遠的視野。